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Le soutien au secteur associatif Une stratégie novatrice La stratégie d'AMSED repose sur le renforcement du secteur associatif, plusieurs critères expliquent ce choix : les association locales connaissent le terrain et sont sensibles aux problèmes des localités vu leur proximité de la population, d'un autre côté, AMSED touche par cette stratégie un nombre important de population pauvre, enclavée et initie une mobilisation d'acteurs locaux. Il est vrai que le nombre d'association œuvrant dans le domaine social et économique augmente considérablement. Pourtant, rare sont celles qui sont structurées et peuvent mener des actions viables tout en stimulant une dynamique locale. Le handicap en est, le manque d'encadrement, de formation et l'insuffisance d'appui, tant national qu'international, en ressource liées au fonctionnement des associations. |
Le renforcement des capacités des
associations: Depuis sa création, AMSED a adopté comme stratégie d'intervention le renforcement des capacités d'intervention des association par trois types d'action: La formation: Des atelier, traitant différents sujets se rapportant à la vie d'une association sont organisés chaques fois qu'il y a besoin; L'information: Pour favoriser l'échange d'expérience, deux actions sont entreprises notamment, l'organisation de tables rondes sur des thèmes qui représentent un intérêt commun pour les associations et la diffusion de bulletins d'information; Le financement de projets: Permet à la fois de répondre aux besoin des populations démunies et de mettre en pratique les connaissances acquises par les associations dans le domaine de la formation. |
Première association marocaine à donner de l'importance à la composante "appui au secteur associatif", AMSED a pu soutenir plus de 300 associations à travers le royaume. Ainsi, plus de 50 conventions sont signées annuellement avec les associations pour gérer des projets de développement socio-économique qui ont pour objet de répondre aux besoins de la population et de renforcer la capacité des associations.
Le programme d'appui aux capacités de gestion locales au nord du Maroc.
Il représente le premier programme d'AMSED dans la région du nord qui a permis de soutenir dix huit association à travers la formation, l'information et la gestion de projet de projets. Treize de ces associations ont bénéficié d'un appui financier pour la mise en place de systèmes de gestion adéquat et la réalisation de projets de développement. Le programme a organisé au cours de ces deux années, deux tables rondes qui avaient pour thèmes :
L'évaluation de ce programme par une consultante externe
à démontré qu'il a atteint ses objectifs,
à savoir: contribuer au développement du secteur
associatif du Nord du Maroc et assurer la pérennité
des projets par la mise en place d'actions de développement communautaire dans leur environnement. Les résultats
de cette évaluation ont débouché sur la proposition
d'un programme complémentaire au profit des associations
du Nord dont le lancement est prévu durant l'an 2000.
Il est important de souligner que ce programme a crée une dynamique dans la région du Nord et a suscité plus d'intérêt chez les opérateurs internationaux pour investir dans les provinces du Nord
Le programme de promotion des initiatives locales de développement/Tensift - Marrakech - Al Haouz
Ce projet s'assigne pour objectif de répondre aux besoins du secteur associatif de la région . Il propose de renforcer les capacités de six association à travers la formation, l'information et la réalisation de projets de développement socio-économique. Le démarrage de ce grand programme a eu lieu le mois de juillet 1999
Le fond de petits projets
A travers ce fonds, AMSED a soutenu douze nouveaux projets
qui ont été réalisés en partenariat
avec dix association. Ces projets concernent le volet de l'environnement,
adduction d'eau et scolarisation.
| Projet | Partenaire | Localité | Nombre de bénéficiaires |
| Eau, santé et éducation | ass. Wargha pour le développement et la communication | Beni Oulid | 700 personnes |
| Equipement de cinq puits | Ass. Beni-Lent | Taza | 1 000 personnes |
| Encadrement de femmes exerçant de l'artisanat | Ass. Chantier pour la solidarité et le développement | Ouazzane | 120 femmes |
| Aménagement et équipement d'un centre de formation informatique | Ass. Fraternité pour les Handicapés Physiques | Tanger | 32 personnes |
| Aménagement et équipement d'une crèche | Atil | Tétouan | 50 enfants |
| Aménagement et équipement de AMB/Moukrissat | Chantier jeunesse Maroc | Mokrissat/Chefchouen | 40 élèves annuellement |
| Aménagement et équipement d'un puit | Ecodel | Douar rakada/Larache | 1 500 personnes |
| Construction d'un pont | AMED |
Douar Ciar Tarkount/Larache |
1 000 personnes |
| Aménagement d'un jardin public | Ass. Al Assas Pour la communication et le développement | Guersif | Habitants de la ville de Guersif |
